Определение направления организационного развития компании. Разработка мер организационного развития по ключевым направлениям: операционная деятельность, организационная (корпоративная) культура, подбор персонала, организационно-функциональная и организационно-управленческая структуры. Совершенствование бизнес-процессов и процедур (технологий) работы сотрудников с акцентом на результат работы (KPI), мониторинг результатов (чек-лист). Контроль и выявление недостатков в работе, системный анализ причин их возникновения и подготовка мер направленных на их устранение, повышение качества услуг; - обучение сотрудников системному подходу к решению поставленных задач (управление по целям). Достижения: оптимизация численности персонала, сокращение арендных платежей, увеличение выручки компании, оптимизация налогового режима.

Управление и развитие базы данных поставщиков и производителей; Управление и развитие единого номенклатурного справочника. Внедрение системы "одного окна" при закупке сырья и материалов. Составление и внедрение единых спецификаций на сырье и материалы. Управление лабораториями входного контроля сырья и материалов. Проведение омологации сырья и материалов. Взаимодействие с НТЦ холдинга. Аудит поставщиков. Техническая поддержка департамента материально- технического снабжения при закупке сырья и материалов. Поддержка внутреннего и внешнего документооборота технической и прочей документации; Организация взаимодействия с внутренними заказчиками. Организация взаимодействия с департаментами и службами предприятия Составление отчетов и презентаций.

Руководство и координация группы по улучшению и модернизации процессов. Разработка методов определения и управления параметрами процессов. Работа согласно международным стандартам качества. Написание нормативных документов. Ведение нормативной и технической документации. Применение статистических методов для улучшения качества продукции и стабильности процессов. Разработка технологических карт, контроль соблюдения технологических процессов, аудит оборудования. Разработка мероприятий и контроль исполнения мероприятий, направленных на снижение издержек производства и повышение эффективности. С 2004 по 2005 г. работал технологом в цеху по заготовке полуфабрикатов, производство каландрированных полуфабрикатов, изготовление полуфабрикатов методом шприцевания, диагонально - резательная машина, и.т.д.. С 2005 г. назначен на должность начальника "Управление производственными процессами", внедрение статистических процессов на производстве, внедрение карт Ср и Срк, оптимизация производственных процессов. Стажировка и обучение во Франции в течении 8 месяцев.

Организация производственного процесса по производству шин. Осуществление координации работ между участками; Организация соблюдение безопасности труда на рабочем месте; Обеспечение качества выпускаемой продукции; Контроль и выполнение производственного плана; Обеспечение и контроль бесперебойным снабжением участков и цехов материалами и их экономное использование; Управление подчиненным персоналом.

Факультет химических технологий, Переработка полимеров

R and K, Уровень Pre-Intermediate

R and K, Французский язык разговорный