Выполнение плана продаж.Развитие вверенной территории. Увеличение активной клиентской базы, продаж. Управление командой, подбор и обучение. Расчет зарплаты. Составление бюджета, утверждение (ежеквартально). Анализ предложения и сроса. Составление матрицы ассортимента. Работа с поставщиками. Создание эксклюзивного отдела продаж (только мы имели право продавать бренды: Галина Бланка, Виталенд, Ферреро, Марс и др.). Работа со всеми отделами фирмы - от склада до финансистов.

Управление вверенной территорией: подчиненные 10 человек (Торговые представители), увеличение клиентской базы, продаж. Выполнение плана.

Анализ деятельности фирмы по финансовым показателям. Определение эффективности работы Отдела продаж по каждому сотруднику. Определение динамики продаж, отчетность поставщикам.

Отслеживание остатков и расширение ассортимента, работа с поставщиками.

Развитие отношений с нефте- и газоперерабатывающими заводами (Юкос, Лукойл, Куйбышевский НПЗ (Самара), Новокуйбышевский НПЗ, Саратовский НПЗ, Роснефть, Сызраньский НПЗ. Астраханский ГПЗ, Оренбургский ГПЗ, Сосногорский и Сургутский ГПЗ, Уренгойский завод). Продать катализаторы, отправить покупателю (авто и железнодорожный транспорт). Презентации представителям заводов. на тот период собственником ЗАО "Щелковский катализаторный завод" г.Щелково был Кутищев В.Г. и его зять Светов В.А. директором. В основном это были телефонные переговоры, т.к. на НПЗ или ГПЗ выезжал технический специалист Букалов В.

экономический, Менеджмент организации