Оперативное управление 8 торговыми точками с собственным производством на территории: - выполнение планов продаж - подбор и обучение персонала, разработка штатного расписания - составление плана производства, контроль за своевременным выполнением и анализ для увеличения КПД - контроль качества выпускаемой продукции, списания - работа с поставщиками по заказу сырья - ведение первичной документации и инкассирование Поиск решений для дальнейшего роста и развития подразделения - новые форматы магазинов - оптовая реализация продукции - введение собственного производства кулинарии и кондитерского цеха Полный цикл открытия новой торговой точки: - подбор помещений - заключение договоров с собственниками - проект и бюджет торговой точки - поиск подрядчиков на ремонт и поставки оборудования - заключение договоров с поставщиками и запуск торговой точки

Организация бесперебойной работы магазинов во Владимирской области (102 магазина) Подбор персонала, проведение собеседований Обучение персонала (до 782 человек в подчинении) Премирование и депремирование сотрудников Приём и увольнение сотрудников Контроль выкладки товара Мониторинг конкурентной среды Постановка торговых задач и контроль выполнения Взаимодействие со службами, постановка задач, контроль выполнения поставленных задач Соблюдение стандартов компании Ведение статистики района Поиск объектов для дальнейшего открытия магазинов Открытие магазинов Сдал 3 аттестации на должности. Район по итогам выполнения премии МБО не опускался ниже 8 места среди территорий Центра Открыл 2 магазина, которые с первого месяца вышли на среднюю выручку в своих городах Вывел на должность 8 супервайзеров, работают по настоящее время Дефицит штата уменьшил с 34% до 14% Укомплектовал штат администраторов на 96% Добился сокращения списаний в категории срочных продаж на 50% Списание товара сокращено с 400руб до 201руб в среднем в день с магазина ЛФЛ территории вырос с -11,2% до -5,2% год к году

Организация бесперебойной работы магазинов (10-16 магазинов) Подбор персонала Обучение персонала (до 112 человек в подчинении) Премирование и депремирование сотрудников Приём и увольнение сотрудников Контроль выкладки товара Мониторинг конкурентной среды Постановка торговых задач и контроль выполнения Взаимодействие со службами, контроль выполнения поставленных задач Соблюдение стандартов компании Ведение статистики магазинов Поиск объектов для дальнейшего открытия магазинов Сдал все возможные аттестации на должности. Успешно прошёл сессию супервайзеров в г.Челябинск с повторением самого большого итогового балла за всю историю - 91 из 100 возможных Район по итогам выполнения премии МБО не опускался ниже второго места среди супервайзеров территориального управляющего Открыл 3 магазина Вывел на должность 2 супервайзера, работают по настоящее время Дефицит штата уменьшил с 30% до 9% Укомплектовал штат администраторов на 100% Все администраторы сдали минимум по одной аттестации, два администратора сдали все аттестации на должности. Добился полного отсутствия списания в категории срочных продаж Списание товара сокращено с 242руб до 75руб в среднем в день с магазина

Организация бесперебойной работы магазинов (от 7 до 16 магазинов) Подбор персонала Обучение персонала (до 128 человек в подчинении) Премирование и депремирование сотрудников Приём и увольнение сотрудников Контроль выкладки товара Мониторинг конкурентной среды Постановка торговых задач и контроль выполнения Взаимодействие со службами, контроль выполнения поставленных задач Соблюдение стандартов компании Ведение статистики магазинов Поиск объектов для дальнейшего открытия магазинов Сдал все возможные аттестации на должности. Успешно прошёл сессию супервайзеров в г.Челябинск с повторением самого большого итогового балла за всю историю - 91 из 100 возможных Район по итогам выполнения премии МБО не опускался ниже третьего места среди супервайзеров территориального управляющего Открыл 2 магазина и 1 подписан для дальнейшего открытия Вывел на должность супервайзера 1 администратора, ещё 2 администратора подготовил к собеседованию и в дальнейшем они вышли на должность супервайзера. Работают по настоящее время. Дефицит штата уменьшил с 15% до 3% Укомплектовал штат администраторов на 100% Все администраторы сдали минимум по одной аттестации, один администратор сдал все аттестации на должности. Добился полностью списания товара на территории.

Организация бесперебойной работы магазина Подбор персонала Обучение персонала (8 человек в подчинении) Премирование и депремирование сотрудников Приём и увольнение сотрудников Контроль выкладки товара Контроль пересчёта товара Работа с покупателем Работа на ККМ Мониторинг конкурентов и конкурентной среды Выполнение поставленных торговых задач Взаимодействие со службами Соблюдение стандартов компании Ведение статистики магазина Сдал все возможные аттестации на должности. Успешно прошёл сессию администраторов в г.Челябинск. Всегда был лучший магазин по итогам выполнения премии МБО среди магазинов супервайзера. Увеличил среднюю покупку в чеке на 14% год к году

Открытие и закрытие магазина Выкладка товара Пересчёт товара Работа с покупателем Работа на ККМ Сдал все возможные аттестации на данной должности. Подменял администраторов магазина в нашем городе на время отпусков и больничных. Лучший сотрудник магазина - получал всегда больше всех процент премии.

Сортировка и отправка почтовых отправлений, контроль выполнения сроков отправки. Контроль загрузки почты в а/м. Замена на время отпусков старших по смене.

Сортировка почтовых отправлений. Соблюдение сроков отправки.

Менеджмент организации, Менеджер

ГБПОУ МО "Павлово-Посадский техникум", слесарь по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования, тракторист-машинист сельскохозяйственного производства